Drop Down MenusCSS Drop Down MenuPure CSS Dropdown Menu

CIO Ödülleri 2014

Bu sene beşincisini düzenlediğimiz CIO Ödülleri etkinliği için geri sayım devam ediyor. CIO Ödülleri, dünyanın farklı ülkelerinde IDG lisansı ile düzenlenen uluslararası bir organizasyonun parçası ve amacı teknoloji kullanarak kurumlarında fark yaratmış IT liderlerini onurlandırmak. Bu sene beşincisini düzenleyeceğimiz etkinliğimiz hem içerik hem de katılımcılar olarak daha da büyüyecek. Sizler de birlikte proje geliştirdiğiniz IT liderlerini aday gösterebilirsiniz. 

Tüm detayları ise; 



image





CIO'ların rolü ciddi bir değişim ve dönüşüm içerisinde.
Preview by Yahoo


adresinde bulmanız mümkün. Her türlü sorunuz için benimle irtibata geçebilirsiniz.

Saygılar, 

Murat YILDIZ
Genel Yayın Yönetmeni
DÜNYA Gazetesi
CIO – CFO – Computerworld – PC World
Tel: 0 212 440 29 81
Faks: 0 212 355 83 98
Twitter: @murat_yildiz

"Globus" Dünya Basınevi
100. Yıl Mahallesi
34440 Bağcılar - Istanbul
--
Bu gruba posta göndermek için , mail atın :
teknolojikgrup@googlegroups.com
Bu gruba aboneliğinizi iptal etmek için şu adrese e-posta gönderin:
teknolojikgrup+unsubscribe@googlegroups.com
---
Bu iletiyi Google Grupları'ndaki "Teknolojik Grup" grubuna abone olduğunuz için aldınız.
Bu grubun aboneliğinden çıkmak ve bu gruptan artık e-posta almamak için teknolojikgrup+unsubscribe@googlegroups.com adresine e-posta gönderin.
Daha fazla seçenek için https://groups.google.com/d/optout adresini ziyaret edin.



Bu e-posta virüs ve zararlı yazılım içermez, çünkü avast! Antivirüs koruması devrede.

Uluslararası Siber Savaş ve Güvenlik Konferansı & B2B Toplantısı 27-28 Kasım 2014 Ankara

Sayın Yetkili ,

SSM himayesinde , Sasad , Defence Turkey ve ODTU Teknokent Savunma Sanayi Kümelenmesi işbirliği ile 27-28 Kasım 2014  tarihlerinde Ankara Sheraton Otel'de ikincisi düzenlenecek olan " International Cyberwarfare& Security Conference and B2B Meetings 2014", farklı ülkelerden Siber Savaş kurumlarının üst düzey yetkilileri, bu konuda ürün ve kabiliyetlere sahip firmaların temsilcileri, akademisyenleri ve uzmanları bir araya getirecek. Konferansın yanı sıra ayrıca firmalar arası ikili işbirliği görüşmeleri de  bu etkinlik kapsamında yer alacak.

Bu yılki etkinliğin teması ve konu başlıkları aşağıdadır:

"Emerging Challenges of Cyber Warfare and Security"
  • Cyber Defence Structural Requirements
  • The policy of Nations
  • Legal Aspects of Cyber Warfare and Security and Mutual Cooperation
  • Strategy and Doctrine for Cyberspace
  • How to Organize, Train and Equip the response Forces?
  • Cyber Intelligence for Cyber warfare
  • Active Cyber Defence
2013 yılında düzenlenen ilki düzenlenen konferansa Türkiye, Amerika, İngiltere, Almanya, Fransa, Kanada, İtalya, Finlandiya, Macaristan, Arnavutluk, Brezilya, Azerbaycan ve kuzey Kore'den  askeri heyet, siber savunma yetkilileri, endüstri temsilcileri, siber savunma ve güvenlik uzmanlarını içeren 500 kişi katıldı.  Geçen yıl etkinliğe Lockheed Martin, Havelsan, Selex ES, Aselsan,  Thales, Thales Raytheon, Tübitak Bilgem,  STM, Milsoft, Ctech, Codenomicon, Labris, SAP, Rohde & Schwarz, Oracle ve Meteksan sponsor oldu.

Sponsorluk, ikili işbirliği görüşmeleri ve diğer konularla ilgili  lütfen bizlerle temasa geçiniz.

Konferans hakkında daha fazla bilgi için : www.icwcturkey.com

Saygılarımızla




--

AVRUPA DİJİTAL GÜNDEMİ VE TÜRKİYE


ERP Projelerinde En Çok Yapılan 10 Temel Hata...



Günümüzde ERP projesine hissedilen ihtiyaç her geçen gün artış göstermektedir. Çünkü rakipler ERP ile bir adım öne geçmişlerdir. Hatta ERP projelerini çok efektif kullanamasalar dahi. İşletme sahipleri ERP projelerinin gereğine inanıyorlar ama henüz sağlıklı uygulama kullanımı için etkin bir yöntem oluşturamadılar. Bu yüzden de projeye giren pişman, girmeyen pişman. Başarının gerekleri olduğu gibi başarısızlığın da nedenleri çok. Onlarca ERP projesinin içinde hem yazılım mühendisi, hem sistem analist ve hem de proje yöneticisi olarak bulundum. Başarısız bir projenin yüzlerce nedenlerinden ilk 10’a gireceğini düşündüğüm bir liste yaptım. 

TOP 10 umarım bu yazıyı okuyan ERP seçicilerine fayda sağlar.

1. Yetersiz İhtiyaç Analizi; Yazılım projeleri genellikle birebir görüşmelerde güven üzerine pazarlanır, satışı yapılır. İşletmenin ihtiyacı, patronun, genellikle tek olan hedefi ile bir tutulur. Bu durum da, projede neyin yapılacağını belirsiz yapar. Yanlış ERP ürünü seçilmesine neden olabilir. Sağlıklı beklenti çizelgesinin yapılamaması başarısızlığın en önemli nedenlerinden biridir.
2. Yetersiz Teknik Kadro; Her işletme en iyi kadronun kendinde olduğunu zanneder. Kadronun böyle bir projeyi kaldırıp kaldıramayacağını fark edememek projenin hazin sonunu hazırlar.
3. Yanlış Yönetici ve Plansızlık; Projeyi yönetmek projenin başarısı için önemlidir. Genellikle proje yöneticisi olarak seçilen sorumlu ve yetkili kişi ERP çözümlerini kavramsal olarak dahi bilmemekte, ayrıca takım yönetimi konusunda da yetersiz kalmaktadır. Oysa plan yapma ve plan uygulama ERP projeleri için çok önemlidir.
4. Proje Maliyetindeki Yanlış Tahmin; Genellikle projenin maliyeti yazılıma verilecek değer ile sınırlandırılır. Oysa, yerelleştirme maliyetleri, yetersiz ve noksan bilgisayar, yetersiz ağ altyapısı, ek eğitim ihtiyacı ve personel için ek maliyetler proje maliyetlerini hep arttırmıştır. Bu durum patronu demoralize eder. O da proje takımını…
5. Projeye Ayrılamayan Zaman; ERP Projesi asli iş midir ? Yoksa artan zamanın kullanılacağı bir iş midir ? "Bir dakika müşteri bekliyor..." cevabı ile bölünen toplantılar projenin iyi gitmediğinin işaretidir.
6. Yanlış (Örtüşemeyen) Model; ERP iş akışındaki kavramlar, işletmedeki geleneksel iş akışları ile ters düşebilir. Hangisinden taviz vereceksiniz ? Sağlıklı analiz yapılamayan projelerde proje takımları bir kısır daire üzerinde döner durur.
7. Sınırsız İstekler; ERP projeleri AR-GE projeleri değildir. Bir ürün üzerinde istenen değişiklik ve eklemeler makul olmalıdır. Asimtotik istekler sizi hiçbir zaman tatmin eğrisiyle kesiştiremez.
8. Temel Kodlar (Stok Kodları, Kaynak Kodları gibi) İçin Yetersiz Çalışma; Projenin üzerine oturduğu kodlama yapısının dar zamanda, alelacele kurulması. Bu sorun, alınacak kararlara bağlı olarak, projenin tamamlanmasını etkilemese de proje kullanımını ila nihai olumsuz etkiler.
9. Yanlış Risk Yönetimi; ya da riski yönetememe de diyebiliriz. Zira proje esnasında beklenmedik durumlarla karşılaşılabilir. Yüzlerce proje de yapsanız her projenin kendine has koşulları vardır. Ve bu özel durumlar birer risktir. Bunların önceden tespiti ve proje takımıyla paylaşılması konusunda yapılacak hatalar projenin kırılma noktaları olabilir.
10. Geçiş Aşamalarındaki Yanlış Seçimler; Aslında tüm modüller tüm detaylarıyla birlikte aynı anda devreye alınabilse. Bunu yapmanın zor olduğu belli. Projeyi parçalara bölüp devreye alma fikri kulağa çok hoş geliyor. Ancak yanlış aşama kararları kullanıcı da ciddi tatminsizlik oluşturmakla birlikte kullanıcıya ek iş yükü de getiriyor. Sonuç isteksiz veri girişi, süreçlerde tıkanıklık ve başarısız proje.

Yukarıda sıraladığım 10 temel hatayı seçerken oldukça zorlandım. Zira bunlarla beraber yapılan diğer hataların da çok önemli olduğunu düşünüyorum. ERP tedarikçisi ve müşteri arasındaki net ilişkiler bir çok hatayı ortadan kaldırır.


Kazasız belasız ERP projeleri yapmanız dileğiyle…

Saygılarımla,

TURGUT YANARTAŞ
Adres: Defterdar Mahallesi, Otakçılar Caddesi, No:80, Kar İş Merkezi, 34050, Eyüp / İstanbul / Türkiye
Tel: +90 212 501 0100 (pbx) | Fax: +90 212 613 0460 | GSM: +90 532 205 9105 | Email: turgut.yanartas@yazevi.com

TG - YTÜ TEKNOPARK Toplantımız

21 Ağustos Perşembe günü Yıldız Teknik Üniversitesi Teknopark Yönetimi ev sahipliğinde Teknolojik Grup olarak toplandık. Toplantımızda YTÜ Teknopark hakkında bilgi aldık, TTO-Teknoloji Transfer Ofisleri çalışmalarını dinledik ve Teknopark avantajları konusunda interaktif bir bilgilendirme gerçekleştirildi. Emeği geçen tüm YTÜ Teknopark yöneticilerine ve katılan TG üyelerimize teşekkür ederim. 

Followers